Envira
/
Risiko- og compliance-rådgivning

Tilsynserfaring. Praktiske løsninger.

Envira Advisory omsætter regulatorisk kompleksitet og risiko strategi til operationel virkelighed — så jeres governance står distancen, og strategien holder.

Kontakt osVores ekspertise
DORA·SFDR·EU Taxonomy·BCBS239·NIS2·CSRD
Om virksomheden

Erfaren rådgivning i krydsfeltet mellem risikostyring og regulatorisk compliance.

Envira Advisory arbejder i krydsfeltet mellem risikostyring og regulatorisk compliance — med dyb erfaring inden for bæredygtighed og med tilsynets forventninger. Vores arbejde ligger dér, hvor tre spor mødes:

  • 01

    Kravene til risikostyring og bestyrelsens involvering heri stiger. Operationel risiko og digital modstandsdygtighed (DORA), kredit-, markeds- og likviditetsrisiko, God Skik — stigende krav til bestyrelsens ansvar.

  • 02

    Tilsynets forventninger til bæredygtighed modnes. SFDR, EU-taksonomien, CSRD, EU's standard for grønne obligationer og integration af klima- og ESG-risici i de centrale tilsynsmæssige rammer.

  • 03

    Governance der består enhver inspektion. Klart setup med tre forsvarslinjer, robust risiko data aggregering og rapportering (BCBS239) og revisionsklar dokumentation til bestyrelsen, tilsynet og investorer.

Erfaring fra både 1. og 2. forsvarslinje
Tre søjler

Seniorekspertise på tværs af hele risiko og governance-frameworket.

Vi tilbyder tre kerneydelser, der leverer ekspertise på seniorniveau til at løse jeres mest kritiske risiko- og governance-udfordringer. Hver ydelse kan leveres som en selvstændig opgave eller kombineres i et flerfaset program.

01

Modenhedsvurdering og strategisk sundhedstjek

En uafhængig gennemgang af modenheden i jeres governance og risikostyring. Ideel forberedelse til et kommende tilsyn — fx Finanstilsynet, SSM eller Energistyrelsen — eller som kvalitetssikring af bestyrelsesrapportering og rammeværk.

Typisk omfang

  • Modenhedsvurdering af bestyrelsesrapportering og aggregering af risikodata (RDARR/BCBS239)
  • Regulatorisk gap assessment - DORA, NIS2, ESA Guidelines, SFDR, Taxonomy, CSRD
  • Prøve-tilsyn / Forberedelse inden inspektion - sagsgennemgang, dokumentationstjek, og Q&A-simulering
  • Identifikation af kritiske sårbarheder eller mangler i risikostyringen i både 1. og 2. forsvarslinje
02

Design af rammeværk, gap-analyser og udbedring af påbud

Vi omsætter regulatoriske krav og tilsynsmæssige forventninger til praktiske governance-strukturer — og integrerer klima- og ESG-faktorer i de rammer, i bruger til daglig. Har I allerede modtaget påbud fra tilsynet? Vi kan drive udbedringen sammen med jer.

Typisk omfang

  • Design af risikostyringsrammer — finansielle og ikke-finansielle risici, herunder data, ESG og klima
  • Integration af three-lines-of-defense og kalibrering af risikoappetit
  • Integration af tilsyns- og ERM-processer — ICAAP, BCBS239, IORP II, ORSA
  • SFDR artikel 6/8/9, taksonomi-alignment, PAI, DNSH, CSRD-grænseflade, EuGBS
  • DORA, NIS2, AI Act og nye regulatoriske rammer
03

Interim management og eksekvering

Når strategi skal omsættes til virkelighed, løfter vi det tunge læs. Senior projektledelse eller interimroller — fra et kvartal til et helt år — integreret i jeres organisation for at sikre momentum og praktisk implementering.

Typisk omfang

  • Interim Head of Risk / Governance / Sustainability Compliance
  • Programledelse ved tilsynspåbud og større implementeringer
  • Specialistuddannelse af risiko-, compliance-, juridiske og produktteams
  • Briefings til bestyrelse og direktion om regulatoriske og strategiske implikationer
Tal med en rådgiver
Specialistmodul

Bæredygtig finans — forankret i tilsynsmæssig virkelighed.

Et af de mest regulerede og hurtigst udviklende områder i den finansielle sektor — og dér hvor tilsynsmæssige forventninger hurtigst er gået fra teori til tilsyn. Praktisk implementering på tilsynsniveau, der passer til den måde, regulerede virksomheder faktisk arbejder på.

Boardroom interior representing governance
  • 01

    CRR/CRD-integration

    Integration af ESG- og klimarisici i tilsynsmæssige rammer — Søjle 3-oplysninger, risikostyringsprocesser og governance-strukturer.

  • 02

    SFDR

    Praktisk implementering af artikel 6-, 8- og 9-produktklassifikationer, PAI-logik, DNSH-vurderinger samt komplette skabeloner til hjemmeside- og periodiske oplysninger.

  • 03

    EU-taksonomien

    Opbygning af praktiske værktøjer til vurdering af eligibility og alignment, design af datastrategier (interne og tredjeparts) samt etablering af governance for minimumssikringer.

  • 04

    CSRD

    Strategisk grænseflade mellem rapportering på koncernniveau og oplysninger om finansielle produkter — så datalinje og interne kontroller er klar til revision.

  • 05

    EU's standard for grønne obligationer (EuGBS)

    Design af rammeværk, opsætning af rapportering før og efter udstedelse samt robust kobling til taksonomien, der opfylder kravene fra eksterne reviewere.

  • 06

    Klima- og ESG-risici i tilsynsmæssige processer

    Kalibrering af ESG-risikoappetit, etablering af meningsfulde KRI'er/KPI'er og indarbejdelse af klimascenarier i ICAAP-, IORP II- og ORSA-processer samt stresstest.

Sektorer vi betjener

Skræddersyede løsninger til komplekse regulatoriske landskaber.

Kompleks regulering kræver skræddersyede løsninger. Vi tilpasser vores metode til hver sektors specifikke virkelighed — og til dér, hvor tilsynet har fokus i dag.

01 — Sektor

Banker og andre långivere

Banker arbejder under et hidtil uset tilsynspres: DORA ang digital operationel modstandsdygtighed, BCBS239 ang. aggregering og rapportering af risikodata, en stadig udvikling i den prudentielle ramme og integrationen af klima- og ESG-risici i kredit-, markeds- og kapitalrammer. Vi arbejder side om side med risiko-, compliance- og kreditteams og opbygger governance, kontroller og rapportering, der kan tåle en inspektion og reducerer kompleksiteten — med afsæt i seniorerfaring fra både 1. og 2. forsvarslinje i Nordens største banker og fra tilsynet.

Tal med en rådgiver →
02 — Sektor

Kapitalforvaltere, forsikringsselskaber og pensionsselskaber

På et marked formet af SFDR, EU-taksonomien, IORP II, Solvency II og ORSA er robust implementering blevet centralt for retten til at drive virksomhed. Vi designer revisionsklare rammer for produktklassifikation, PAI-erklæringer, datastrategi og integration af klimascenarier i tilsynsmæssige og investeringsrelaterede risikoprocesser — så oplysninger og risikorammer holder under både tilsyns- og investorkontrol.

Tal med en rådgiver →
03 — Sektor

Kritisk infrastruktur og forsyningsvirksomheder

NIS2 har markant hævet barren for bestyrelsesansvar og cybergovernance for kritisk infrastruktur. Vi hjælper energiselskaber, forsyningsvirksomheder og andre operatører af kritisk infrastruktur med at professionalisere risikorapportering og opbygge en holdbar compliance-struktur, der beskytter kontinuiteten og lever op til de nationale myndigheders forventninger.

Tal med en rådgiver →
04 — Sektor

Teknologi scale-ups / Fintech

For hurtigtvoksende teknologivirksomheder er professionalisering af governance ofte nøglen til den næste finansieringsrunde eller skaleringsfase. Vi hjælper stiftere og ledelsesteams med at opbygge investorklar risikorapportering og compliance-strukturer — inklusive parathed til AI Act og kommende digital regulering — som skaber tillid i bestyrelsen uden at bremse driften.

Tal med en rådgiver →
05 — Sektor

Statslige virksomheder, NGO'er og tænketanke

Komplekse statslige selskaber, halvoffentlige organer og non-profit-organisationer arbejder under skærpede forventninger til gennemsigtighed og offentligt tilsyn. Vi etablerer strukturerede governance-rammer og bestyrelsesrapportering, der underbygger tillid, ansvarlighed og effektiv forvaltning af offentlige midler — og giver bestyrelsen tryghed om deres organisation og deres brug af ressourcer.

Tal med en rådgiver →
Theodor Christensen, stifter og managing partner
Theodor Christensen
Stifter og managing partner
  • Finanstilsynet
    Tidligere chef for bæredygtighed og klima
  • Danske Bank
    Tidligere Head of Sustainability Compliance, Danske Bank
  • Envira
    Stifter og managing partner
    SIDEN 2024
Ledet af

Theodor Christensen

Stifter og managing partner

Envira Advisory ledes af Theodor Christensen, tidligere chef for bæredygtighed og klima i Finanstilsynet og Head of Sustainability Compliance i Danske Bank. Kombinationen af senior tilsynserfaring og praktisk in-house-erfaring betyder, at vores rådgivning er forankret i den virkelighed, hvor tilsynet kommer på inspektion, og hvor store virksomheder implementerer.

Theodor leder firmaet sammen med et seniorteam med dyb ekspertise inden for risikostyring i 1. og 2. forsvarslinje i banker, tilsynsmæssige rammer, operationel modstandsdygtighed og bæredygtig finans — netop den kombinerede kompetence, der kræves for at rådgive moderne bestyrelser om risiko og compliance som én samlet, integreret dagsorden.

Book et møde med os
Kom i kontakt

Giv bestyrelsen ro i maven.

Har vækst, regulering eller tilsynsfokus øget jeres risikoeksponering eller kompleksitet? Tal direkte med en seniorrådgiver i dag, og planlæg det næste skridt.

Praksis
Risiko-governance · Tilsynsmæssig compliance · Bæredygtig finans
Rammeværker
DORA · NIS2 · BCBS239 · SFDR · EU-taksonomien · CSRD · EuGBS
Placering
København — betjener Norden og EU
Indsigter

Seneste nyt fra praksis.